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专业培养： 销售总监 销售经理


㊣ 打造类似于保险公司似的营销队伍。

㊣ 管理：不是要员工的去服从，而是要为员工搭建一个发展的平台。

㊣ 并，帮助他达成业绩的平台 帮助 辅助的过程。

㊣ 如果，我们忽视这个业绩的诞生过程（让员工实现更高价值），业绩，就无法 持续。

㊣ 内部，就会一直缺少一种持续的发展动力。


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